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集團公司召開2019年第四次黨組(擴大)會議
發布日期:2020-01-03
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12月30日,集團公司召開2019年第四次黨組擴大會,梳理2019年工作,明確2020年工作思路和總體方向。集團公司黨組書記、董事長錢智民主持會議,全體黨組成員及外部董事出席會議。


會上,錢智民傳達了中央企業負責人會議精神。他表示,2019年集團公司在黨中央、國務院領導下,在各部委大力支持下,始終按照習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署抓落實,各項工作取得了良好成績。


錢智民用“改革優化”“調整布局”兩個關鍵詞總結了集團公司2019年在戰略落地、企業治理、管控模式及一流總部建設等方面所做的工作。他指出,2019年集團公司著力破解區域化專業化發展難題,優化調整總部機構和部分二級單位管理關系,按照中央要求有序布局大項目、大區域,為跨越式發展作出了積極努力。隨著“2035一流戰略”的落地實施,集團公司在改革優化、調整布局等方面的工作成效會逐步顯現。


關于2020年工作基調,錢智民強調,要突出“創新”,加大在技術、商業模式、體制機制、新產業開拓、選人用人、薪酬激勵等方面的創新力度,為建設世界一流清潔能源企業創造條件。要突出“落地”,抓好“2035一流戰略”第一階段工作、“十四五”規劃和專業化、區域化、大項目、大區域、大布局、解決總部機關化等方面的落地工作。要突出“國際化”,將國際化發展助力“一帶一路”提升到“兩個維護”的高度,穩妥做好風險控制,不斷增強集團公司國際化資源配置能力、跨國經營能力,在國際上打造國家電投品牌。他強調,要堅定戰略定力,堅持向清潔能源企業轉型;要合理運用資本市場,實現集團公司由管資產向管資本轉型。


針對重點任務,錢智民強調,要貫徹落實好習近平總書記的重要指示批示精神和黨中央、國務院重大決策部署,以具體行動踐行“兩個維護”,完成好國家科技重大專項及“三大攻堅戰”各項任務。要做好存量資產的精細化管理,明確對標指標,尤其是將度電成本落實到各單位生產經營中去,持續打好“三大戰役”,全面梳理二三級單位虧損企業,責任到人,全力實現“零虧損”目標。要做好氫能、儲能、智慧能源等新產業、新業態、新模式,加大考核激勵權重,大力推進項目,樹立激勵導向。做好近期召開的創新、國際化、核能、重大項目與區域協調等系列重要會議,抓好推進落實。要根據實際適當調整2020年全年指標和任務,優化設置登高目標,將保障措施有機融入2020年“JYKJ”任務指標中,不要搞“兩張皮”。要成立攻堅小組專題研究歸母凈利潤、降低負債率、壓降兩金、不良資產處置等方面工作,堅定不移推進“三零”目標任務,合理有序處理好核電板塊的產權管理,抓好重大創新、重大項目、重大風險和重點區域的相關工作。他強調,歲末年初要多措并舉全力加強安全穩定、保密工作和困難職工、離退休人員的慰問工作。


會上,集團公司黨組成員分別結合各自分管工作,圍繞2020年中心工作、戰略落地、經營指標、重點任務、重大項目作了專題發言。計財部全面匯報了圍繞2020年度“JYKJ”方案,紀檢監察組、18個總部部門及有關中心結合工作實際,談了2019年工作亮點和2020年重點工作安排。(解嵐心)


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